活動方案的制作，其實就是一個細節的處置成績。當提出需求做一個活動時，在理解對方做這個活動的初步狀況時，就需求整合資源。不論是本人還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法，因而首先整合資源。當提出需求做一個活動時，在理解對方做這個活動的初步狀況時，就需求整合資源。整合資源在這里可以了解為后期的材料搜集、整理和剖析，包括四大塊，這四大板塊為后面創意的構成，方案的制作確定了一個根本框架。
 

第一版塊：目的群資源
       這一版塊構架的是活動的范圍。這一版塊包括目的群的購置習氣、購置力，品牌的忠實度，目的群的集中度等等，比方做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址思索的不只僅是人流量的成績，還應該包括提袋率等等，這就需求理解該區域的目的群的狀況：目的群是忠于品牌還是對價錢敏感，普通是在什么時分購置，購置周期為多長，一次性購置量是多達，目的群普通是如何獲取信息的，除了價錢或品牌知名度，目的群還關懷什么等等。

第二版塊：內部資源
       內部資源構架的是活動的廣度。在這里，內部資源指的是媒體資源、場地資源、物品資源、人脈資源等。內部資源對整個活動的影響是宏大的，甚至可以了解內部資源，這個活動平臺的重要構成要素。

第三版塊：外部資源
       在這版塊次要思索活動執行方的人力、財力、物力、執行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。哪怕擁有多么雄厚的內部資源，但是外部執行力等跟不上，活動也很難到達最佳效果。

第四版塊：競爭對手資源
       這一版塊更多地表現在促銷活動中。競爭對手能否做促銷，什么時分做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產品做促銷等等。這些都是應該掌握和研討的。這些將決議活動舉行的工夫戰略：先下手為強還是尾隨跟進，尋求漏洞一擊而中;促銷方式：予競爭對手相反，類似還是相反的方式。

       活動策劃三分靠策劃，七分靠執行。一個做得再有創意的活動方案，假如執行進程中呈現成績，或許執行力不夠，那么，這個方案就只能作為參賽作品，參與創意評選?；顒訄绦袕娬{的就是人的執行，因而，合理地布置活開工作人員，停止權責清楚的分工，讓每個任務人員清楚本人的職責是整個執行進程的關鍵。也就是說，活動執行成功與否的關鍵不是布置了多少團體，或許你布置的人越多，現場的控制力反而越差，由于在這個進程中很容易呈現相互推諉的景象，而是在于能否明白了每團體的任務崗位，做到各盡其責，各盡其職。

       活動完畢了并不代表活動就完成了。在活動進程中或許沒有到達料想的效果，但是前期的操作假如恰當，能失掉亡羊補牢的效果?？梢赃@么說，活動的前期也是活動一個很重要的環節，能起到一個穩固活動效果，提升目的群對品牌的認可度和忠實度。就仿佛我們在到達興奮的最高點后，不能馬上跌回理想，應該給本人一個緩沖期一樣的道理，在活動完畢后，不能讓目的群構成一個落差，而應該讓他們覺得到活動還在持續。在理想的活動操作中，有很多活動都無視這個進程。假如這個環節處置的好，完全可以帶來和活動進程相反的效果，甚至更好的效果。

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